关于妇联组织开展绩效管理的几点建议

               市妇联办公室  宋晶

随着行政管理体制改革的逐步深入，尤其在科学发展观和正确政绩观的引导下，我国一些地方政府作为公共部门率先开展了绩效管理。党的十八大报告指出，建设服务型政府，“支持工青妇等人民团体充分发挥桥梁纽带作用，更好反映群众呼声，维护群众合法权益”，增强了妇联组织的责任感和使命感。把绩效管理的理念引入妇联机关行政管理中，提升妇联机关工作质量和效率，提高服务妇女的能力，既是妇联更好的参与社会管理的需要，也是妇联干部队伍建设的需要。为此，我们建议：

一是建立本土化的妇联绩效管理指标体系。指标的设计既是对战略的描述，也是对目标实施过程的梳理，是有效进行绩效管理的基础。由于各地妇联组织文化多样性，各地经济社会发展不平衡，不可能设计一套适用各地妇联的指标体系。因此，应该从本地区、本部门的实际情况出发，根据自身战略价值取向，有针对性的设计出能体现地方特色的本土化的妇联绩效管理指标体系。

二是培育良好的绩效文化。要推行全员参与式管理，加强对绩效管理理论的学习培训和宣传动员，在妇联系统达成共识；要进一步畅通沟通渠道，让基层妇联干部和妇女群众，特别是让有思想、有才华的人参与决策，这是广开言路、发挥决策基层导向作用的重要一环；要建立团队协作机制，增进感情交流。要营造高绩效文化氛围。广泛宣传绩效管理的意义、作用、方法，让妇联干部接受绩效管理先进理念和思想。

三是实施差异化激励。绩效文化倡导按绩效进行差异分配，反对“大锅饭”，主张根据能力大小、素质高低安排岗位职位，做到人尽其能、才尽其用。可以针对不同个体、组织的不同需求，构建多样化、弹性化的利益激励机制。通过严格的绩效考评，引入竞争机制，体现奖惩差别，能促使每一位妇联干部承担起格子的责任使命，把工作压力转换为内在动力，作出满意的工作业绩，激励妇联干部爱岗敬业、切实提升服务质量和工作绩效。